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持续提升前期工作质量 推动主网架提档升级
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持续提升前期工作质量 推动主网架提档升级

2019/12/26 19:06:20    来源:内蒙古电力新闻中心    (作者:计划发展部)

    2019年,集团公司计划发展工作紧紧围绕公司发展战略,进一步提升发展水平和发展质量,各项年度任务目标圆满完成,工作成效显著。
    2019年,集团公司售电量预计完成2170亿千瓦时,同比增长11%,是全国平均增速的两倍以上,预计完成发展总投资150.6亿元。
    电网规划取得新成果。按照自治区能源局部署,完成《蒙西网内电源发展和布局研究》、《蒙西电网主网架发展思路及重大问题研究》两项重大规划专题,同时完成《蒙西“十四五”电力需求预测研究》、《乌兰察布源网荷储创新应用研究》等一系列支撑性规划专题研究,得到自治区的充分肯定。为集团公司高质量开展电网“十四五”规划奠定坚实基础。
    项目前期工作扎实推进。紧紧围绕“持续提升前期工作质量”目标,重点把控项目建设必要性和时效性,科学制定前期工作计划。主动组织完成10年来遗留项目前期销项工作,防范项目投资风险。优化完善小型基建项目和土地购置管理办法,满足基层生产经营迫切需求。
    配电网建设改造持续加强。全力冲刺国家配电网建设改造行动计划目标,全面完成行动计划的项目前期工作。提前一年完成新一轮农网改造升级任务。认真落实国家和自治区布置的专项建设任务,完成自治区21家国有企业职工家属区“三供一业”移交共46项配套电网项目前期工作;完成60个抵边自然村农网改造升级、26个边防部队通电、29个边防营区哨所变压器增容等专项工程前期工作。
    可再生能源发展科学有序。全面落实国家打赢污染防治攻坚战要求。配合自治区能源局确定2019年新能源消纳能力、助力自治区争取到国家19万千瓦竞价光伏指标、高效完成达拉特光伏领跑基地50万千瓦激励指标项目输电规划及接入系统研究等工作,保障自治区新能源科学有序发展。
 脱贫攻坚前期任务圆满完成。落实国家打赢脱贫攻坚战要求,全面完成集团公司脱贫攻坚三年行动计划前期工作任务。落实自治区脱贫攻坚“清零达标”专项行动计划,圆满完成蒙西地区133户贫困户通网电前期任务。有效保障自治区第二批124个村级光伏扶贫电站按时接网。“十三五”以来,助力20个贫困旗县脱贫摘帽。
    投资风险管控能力稳步提升。坚持高质量发展,突出精准投资管理,科学审慎安排发展总投资计划,充分考虑现场安全管控、工程前期受阻和市政配套滞后等客观原因,实事求是进行年度计划安排。全年安排7批共5.46亿元应急资金,及时满足了负荷接带、新能源消纳、脱贫攻坚、民生保障等紧急需求。主动适应发展需求进一步优化完善集团公司《电网建设投资原则》。持续加强投资计划全口径、全过程管控,投资精细化管理水平进一步提升。
    生产计划管控效果显著。2019年,集团公司售电量继续保持两位数增长态势,售电量预测偏差率低于0.5%,售电量、预测准确率双创新高。全年线损率预计完成3.0%,同比下降0.5个百分点,进一步助力集团公司提质增效。
    综合统计工作卓有成效。建立健全统计管理制度,强化数据对内发布管理,提高对外服务能力,切实履行集团公司统计数据发布归口管理职能,为自治区能源统计和集团公司投资决策提供有力支撑。
    专业服务水平进一步提升。及时研究确定华拓矿业、吉铁二期、中盐吉兰太二期等重点项目供电方案。积极推进国家级重点项目陕京四线鄂尔多斯、乌兰察布压气站建设投产。全力支持蒙西地区272万千瓦新建煤电机组及时投运,极大缓解电力供应紧缺局面。准确把握电改新形势,配合完成达旗增量配电网试点项目接入系统方案研究。深入开展“四官”问题整治,以“马上办”的工作作风,服务基层、服务客户。
    2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,同时也是集团公司全面开启“十四五”规划,确定未来五年发展目标的关键之年。为打造“电网坚强、服务卓越、治理科学、管理精益、文化优秀”的一流现代企业,计划发展专业重点做好以下几方面工作。
    加强电网规划引领,服务自治区经济发展。紧扣“生态优先、绿色发展”发展思路,以安全稳定为基础、市场需求为导向、经济效益为中心,高质量完成“十四五”电网规划。推动蒙西主网架提档升级,理顺蒙西电网与华北电网的关系,推动蒙西与华北异步联网工程和蒙西主网架升级特高压方案纳入国家电力“十四五”规划。
    加强项目前期管理,推动电网高质量发展。加强前期立项管理,既不“盲目冒进”,也不“束缚手脚”。强化前期过程管理,做到“五个持续”:持续做好现场调研,把好立项关口;持续做好可研设计管理,控制工程造价;持续做好与行政主管部门对接,落实外部约束条件;持续做好核准后置行政审批手续办理,打通“最后一公里”;持续做好前期费用闭环管理,防范廉政风险。审慎开展小型基建项目前期。加快推进外送通道新能源汇集工程前期工作。有序开展抽水蓄能项目前期工作。
    加强配电网建设改造,提升电网智能化水平。继续推进配电自动化建设,进一步深化配电自动化应用,推动电网智能化、数字化转型,对配电自动化实施效果进行后评价。加大重载配变和线路的改造力度,消除安全隐患,全力提升“两率”指标,为优化电力营商环境创造条件。聚焦国家2020年全面完成脱贫攻坚任务的要求,对产业扶贫、易地搬迁等临时出现的配套电网工程,及时开展前期,启动应急资金。继续实施偏远农牧区用电改造升级,满足农牧民日益增长的用电需求。
    加强精准投资约束,聚焦效率效益提升。强化投资效益约束机制,坚持质量第一、效益优先,统筹好电量增长、安全隐患解决、供电质量改善、智能化水平提升等任务,按照稳健适度、科学有序原则安排固定资产投资。积极拓展提质增效空间,非公益性项目预期投资收益不低于五年期银行贷款利率。严禁盲目铺摊子、上项目,加快在建项目建设,及时发挥投资效益。深入应用项目评价成果,为后续投资活动提供参考。有序推进涉网资产收购,助力光伏扶贫,消除用户涉网资产对电网安全的影响,积极稳妥推进国家要求的可再生能源配套接网工程收购。
    加强生产计划管控,保障集团公司可持续发展。密切跟踪负荷变化,紧密关注政策影响,加强生产计划的闭环精细化管理,努力保持预测准确率。
    加强统计服务支撑,助力集团公司经营决策。夯实统计基础管理,继续坚持“依法治统”。做好统计数据分析应用,为集团公司生产经营决策提供优质、高效的统计服务。   

 

(作者:计划发展部)
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