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亮点纷呈 共享共赢
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亮点纷呈 共享共赢

2017/11/9 17:07:52    来源:内蒙古电力新闻中心    (作者:巴彦淖尔电业局)

    标准化第二阶段建设工作正在如火如荼地进行中,各单位在工作过程中,勤于思考、勇于创新、亮点纷呈,形成了标准化建设的良好态势。
    多层级筹划,实现全方位保障。集团公司标准化建设项目组强化例会机制,强化集团公司标准化建设项目组与各二级单位项目组的联动作用,针对各级成果实现周总结、月评价、季考核。各单位积极筹备建立本单位标准化组织机构,充分发挥“一把手”工程的重要性,各单位主要领导班子高度重视标准化建设,在各级各类会议逢会必讲标准化,主动参与标准化建设。巴彦淖尔电业局、薛家湾供电局、锡林郭勒超高压供电局、经济技术研究院、蒙电控股有限责任公司、集团公司北京办事处党政主要领导亲自挂帅,组织全力推进标准化建设。各单位突出项目推进队伍建设,选出管理精英组建标准化项目推进组。乌海电业局标准化建设项目组开启专职人员6人,轮训人员3人的“6+3”工作模式。采用“轮训”和“包保”新举措,各人员按照专业分工包保相应部门和单位,对所辖部门和单位进行阶段性任务的宣贯、指导、审核及督查,并对各专业分管领导进行宣贯和汇报等全方位包保工作,促进标准化全员参与度。呼和浩特供电局标准化建设项目组实行值班制度,在节假日、工余时间轮流值班,做到全天候随时随地解答全局标准化疑问、全程辅助标准化工作开展。乌海超高压供电局克服本单位人员少的实际情况,抽调“技术支援”人员,充实本单位标准化建设项目组力量。信通中心编制“问题清单”,将工作中的问题进行汇总,并记录咨询时间、咨询回复、回复时间、是否解决等内容,让问题提出到问题解决闭环管理。
    多维度宣传,营造标准化氛围。各单位在标准化建设过程中,充分利用网络、微信、电子屏幕的多种宣传方式,对标准化建设理念知识、本单位标 准化建设的进度要求进行全方位宣传。薛家湾供电局为了转变标准化工作在员工心目中只有文字概念的印象,该局标准化建设项目组在本局开展“画说标准”活动,让员工以绘画的形式表达对标准化工作的看法和想法,吸引员工的眼球。锡林郭勒电业局、锡林郭勒超高压供电局制作《标准化工作手册》口袋书,便于职工随时了解标准化专业知识。
    多方式培训,打造标准化队伍。集团公司标准化建设项目组采用试讲和正式讲座方式,建立标准化建设专职人员一级带一级的培训知识传导,分层分级的进行全员培训。巴彦淖尔电业局利用“标准化蒲公英讲堂”,特意针对新入厂员工开展了培训,针对其青春活力、思维活跃的特点,项目组精雕细琢教案内容,整个培训过程通过优秀案例引用、精美幻灯片展现、融洽的课堂互动,实现标准化知识的全范围、无缝式传播。锡林郭勒电业局为提高项目组成员标准化知识储备,项目组开展“标准化每日一课”学习活动,通过周计划,安排学习内容,分享学习心得,不断提升项目组成员标准化理论基础、工作创新力以及学习积极性。鄂尔多斯电业局打造内部标准化人才队伍,选拔了80余名既懂专业知识,又懂标准化理念的专业骨干,通过参与标准化各阶段培训,力争培养出一支标准化本土专家队伍。
    多形式创新,推进标准化深化。集团公司标准化建设项目组创新标准化工作的方式方法,主动深入基层进行标准化建设实地调研指导,以解决问题为导向,通过交流座谈解决标准化建设存在问题,及时传导集团公司标准化建设理念和相关要求。突出标准化建设试点单位示范作用,具体事项采用“试点中的试点”引导鼓励基层单位建立标杆,树立典范。乌兰察布电业局项目组内部划分“责任田”,组员对全局各处室、各单位进行包片负责,从工作部署到成果收集实行全程跟踪,并根据该局各单位业务特点进行有针对性的培训和指导,使其得以快速准确的掌握业务梳理方法,全程实行对口联系,畅通交流渠道;包头供电局在开展C、D级标准执行体系工作手册结构意见征求工作中采用“雷达图”创新统计方法,以二维图的形式展示出选择上的偏向,迅速准确地获取所需信息,使观者能一目了然;阿拉善电业局运用“工作推演”机制,依据各阶段任务和要求,选取有代表性的处室进行典型案例推演,制定最佳推进方法,将推进过程中可能遇到的问题预控在最小范围内;营销服务与运营管理中心结合本单位的业务开展情况,提出了适合该中心的“自知”“自制”“自主”“自觉”四步骤、责任矩阵和甘特图等工作法,确保标准化成果质量。
    多角度评价,提升标准化质量。集团公司标准化建设项目组针对各单位标准化建设参与度、进度和质量,采用项目组内推进人员和咨询专家的共同评价方式,把控各节点按时提交各项工作任务,并对提交成果经咨询老师逐一评价后,抽取样本进行再次评价,确保成果质量。各单位建立评价机制,对本单位成果进行指导评价,并将评价结果纳入月度绩效考核。包头供电局“红绿灯”推进方式和实行“321”考核方案,对该局工作质量评价进行数据转换,即本月综合评价分=本月评价总分/本月返回任务个数,计算结果值在0-3分之间,确定以优得3分、良得2分、中得1分、差得0分的转换原则,保证标准化建设进度,实现精准评价。 
    集团公司标准化建设项目组通过提供思路和方法的共享平台,充分调动全员参与和思考标准化工作的积极性和主动性。各单位通过互相借鉴优秀经验、做法,各取所需,共赢成果,从而高效、务实的开展标准化建设工作。
  

 

(作者:巴彦淖尔电业局)
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