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激活班组“细胞” 强健企业“肌体”
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激活班组“细胞” 强健企业“肌体”

2014/12/4 10:06:48    来源:内蒙古电力新闻中心    (作者:王伟光)
鄂尔多斯电业局局长、党委副书记王伟光
鄂尔多斯电业局局长、党委副书记王伟光

     鄂尔多斯电业局坚持“班组强则企业强”理念,将班组建设及其管理提升作为一项重要的战略任务,把“小班组”当作“大工程”来做,以“争标杆、创典范”为目标,以标准化建设为依托,以安全生产和优质服务为核心,以高质高效完成各项生产经营任务为保证,充分调动全员的积极性,创造性地开展了“五化”班组建设,积极探索建立满足全局标准化建设要求的班组标准化体系,取得了初步成效。
     我们在深入调研的基础上,梳理出五个方面的问题:一是对班组建设普遍重视不够、发展不均衡;二是班组建设职责不清,多头管理;三是班组负担越来越重,文件多、报表多、材料多、检查多、考核多、人员抽调多,工作疲于应付;四是班组管理粗放,标准缺失,传统经验式管理仍居主导地位;五是班组队伍素质亟待加强。针对这五个方面的短板,我局确立了“强基固本”的管理主题,把班组建设和标准化建设作为推进企业管理的主要抓手,以百折不挠的态度、久久为功的决心,全面启动了“五化”班组建设及标准化建设工作。
     一是以完备的组织体系和全员合力保障班组和标准化建设。坚持继承与创新相结合,抓好顶层设计,强化组织领导,形成全员合力。以“一把手工程”推进,成立各级班组建设及标准化建设领导小组和推进办公室,主责部门联系协调,职能部门全力配合,基层单位组织实施,班组全员参与,做到目标分解、责任明确、协同推进。突出过程管控,做到指标量化,统一规范,科学评价,充分调动各级各方面积极性,扎实推进班组和标准化建设。
二是以全面推进标准化建设夯实班组管理基础。以“五化”为目标的班组建设,标准化是核心,也是关键。“五化”班组建设以全局标准化建设为依托,深化运用标准化管理方法,构建班组标准化运营模式,使之与企业标准体系相衔接、相融合,并通过整体管理思路及模式的带动引领,支撑班组标准化运营模式落地,促进有效执行,夯实班组管理基础。
     我们推行标准化建设就是以一线班组为主体,坚持“自下而上”制订标准、“自上而下”系统指导,建立覆盖全局的三大标准体系。搞好“五化”班组建设,就是将标准化在班组层面的内容全面诠释,为所有班组做好典型引领,起到示范带动作用。所有班组实现“五化”目标,将大大拓展企业标准化建设成果。
     三是以务实管用的工作机制推动班组和标准化建设。找准“突破口”,落实推进机制,班组建设就能有效运转。我局从六个维度出发,形成六大推进机制,覆盖班组建设全过程。逢会必讲的例会机制,使全员不断深化认识,提升重视程度;结合班组实际建立合理的量化考评体系,使评价机制导向清晰、科学有效;注重激励机制,促进班组良性竞争,滚动前进;合理应用培训机制,领导包片引领、干部宣讲指导,锻炼并培养专业团队;发挥宣传机制,多渠道多媒体更新工作动态,形成良好的建设环境;健全创新机制,鼓励员工立足岗位想事、干事、琢磨事,营造“人人可为、时时可为、处处可为”的标准化创建氛围。
     四是营造“比学赶超”氛围促进班组和标准化建设。“一个人前进100米,不如100个人每人前进1米”。我局在推动“五化”班组建设这一系统工程时,拓展班组和标准化建设内容,着力在丰富竞赛活动形式上下功夫,调动每一个员工的积极性,激发每一个班组的热情。班组通过竞赛活动查找差距,弥补不足,学用结合,呈现出学技术、练技能、当能手、做贡献的良好局面。
     五是坚持现场设备设施治理与班组建设协调同步。班组建设重在务实管用,要确保各项标准“写自班组、用在班组”,现场作业环境、设备设施等必须具备标准实施和落地条件。在通过标准体系建设提升班组管理“软实力”的同时,必须坚定不移的加强班组管理的“硬支撑”,通过现场“6S”管理、技术改造等方式推动现场设备设施的改造与治理,使二者协调同步,全面实现管理目标。
     六是强化班组长队伍建设保障班组建设。突出抓好“兵头将尾”,优化班组长队伍结构,出台《班组长队伍建设管理标准》,细化班组长任职条件、任职资格,对班组长选拔、培养锻炼、考核评价、岗位退出提出具体要求。为想干事的班组长搭建舞台,为能干事的班组长创造平台,为干成事的班组长设立奖台,让班组长受优待、得实惠,吸引更多的优秀人才到班组一线,使班组长成为富有吸引力的岗位。
     七是开展职工创新活动激发班组活力。企业创新在基层、活力在基层。班组建设始终围绕创新这一主题,积极倡导“发现问题就是成绩,解决问题就是创新”,切实激发广大职工的创新活力和创新驱动力,组建创新工作室,不断丰富QC小组和合理化建议等活动,组建技术攻关小组,促使班组围绕生产经营开展创新活动。搭建创新管理平台,健全创新成果转化机制,培养专业技能人才,实现创新与班组建设的互动双赢。
     八是为班组减负提升企业活力。在深入班组一线调查研究的基础上,了解班组前行的负担,对症下药开“处方”。整合职能部门管理要求,规范台账记录,将复杂的事情简单化,简单的事情规范化,规范的事情流程化,将时间还给班组,从工作量层面为班组减负;量化考核,细分不同类别班组核心业务与关键指标,逐项落实管理要求,让主动权回归班组,减轻班组负担。
     九是通过信息化建设引领班组现代化。“五化”班组建设在实现数据资料信息化基础上,部分台账记录实现“无纸化”管理,信息化逐步渗透班组各项日常工作及管理行为,安全工器具、仪器仪表、巡视作业、急修车辆信息化管理等陆续引入,信息化“组合拳”逐步改变班组传统工作习惯,引领班组迈向现代化新台阶。
     通过“五化”班组建设和标准化建设,我局依规办事,遵照执行制度流程的环境氛围日益浓厚;鄂电团队的现代化管理意识、思维视野和工作能力不断增强;电网建设、安全生产、营销服务等重点工作绩效不断提升。

 

  

 

(作者:王伟光)
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