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公司召开“五化”班组建设暨标准化建设现场会
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公司召开“五化”班组建设暨标准化建设现场会

2014/12/3 15:27:31    来源:内蒙古电力新闻中心    (作者:张晓晔 关朕 雪原 刘娜)
会议现场
会议现场
内蒙古电力公司董事长、党委书记王玉成,副总经理蔺蒙及与会人员深入现场,了解“五化”班组建设成果。
内蒙古电力公司董事长、党委书记王玉成,副总经理蔺蒙及与会人员深入现场,了解“五化”班组建设成果。

     11月26日-28日,内蒙古电力公司“五化”班组建设暨标准化建设现场会在鄂尔多斯电业局召开。内蒙古电力公司董事长、党委书记王玉成出席会议并作重要讲话。公司副总经理蔺蒙,公司各部门负责人、班组建设领导小组成员,各供电单位分管企业管理领导、负责企业管理的处室负责人、班组建设主管及班组长参加了会议。观摩了鄂尔多斯电业局高压试验大厅,参观了企业展厅、配电实操培训基地、220千伏北郊运维站及铜川供电所。鄂尔多斯电业局局领导及机关全体人员,10个“五化”班组的班组长、班组标准化成员共400余人参加了会议。

     会上播放了鄂尔多斯电业局“五化”班组建设专题片,鄂尔多斯电业局局长、党委副书记王伟光作了题为《激活班组“细胞” 强健企业“肌体”》典型发言,详细阐述了开展“五化”建设和标准化建设的做法和体会。鄂尔多斯电业局有221个班组,班组员工占全员的86%,该局将班组建设及其管理提升作为一项重要的战略任务,把“小班组”当作“大工程”来做,创造性地开展了“五化”班组建设,积极探索建立满足全局标准化建设要求的班组标准化体系,取得了初步成效。通过“五化”班组建设和标准化建设,该局依规办事,遵照执行制度流程的环境氛围日益浓厚,鄂电团队的现代化管理意识、思维视野和工作能力不断增强,电网建设、安全生产、营销服务等重点工作绩效不断提升。在“五化”班组建设中,该局以完备的组织体系和全员合力保障班组和标准化建设,以全面推进标准化建设夯实班组管理基础,以务实管用的工作机制推动班组和标准化建设,营造“比学赶超”氛围促进班组和标准化建设,坚持现场设备设施治理与班组建设协调同步,强化班组长队伍建设,开展职工创新活动激发班组活力,为班组减负提升企业活力,通过信息化建设引领班组现代化。

     现场观摩与交流是本次会议的一项重要议程,王玉成董事长、蔺蒙副总经理及与会人员到鄂尔多斯电业局高压试验大厅,观看了220千伏绝缘工器具耐压试验、仪器仪表标准化出入库流程、高压试验仿真培训系统演示。在配电专业标准化培训基地,参观了基本功训练区、10千伏架空绝缘导线示范区等6个仿真训练区域,观看了实训基地标准化作业培训和“三位一体”规范化教学模式的现场演示,并对该局标准化检修工艺要求、视频演示制作工艺、教练现场教学相结合,形成学习、思考、实践的培训完整链条给予高度肯定。铜川供电所是鄂尔多斯电业局C级客户服务中心,这里各类软硬件设施齐全,方便客户办理各项业务。依据《内蒙古电力公司配电网技术标准》,铜川供电所对袁家壕变台及所带线路、低压计量表箱进行准化变台的改造,将标准化成果惠及居民,提升了服务水平。

     在分组讨论中,参会人员畅所欲言,就如何依托标准化建设开展“五化”班组建设提出了自己的意见和想法,围绕从公司层面如何开展“五化”班组建设、如何实现高效管理、以及对班组长的管理和激励方式等方面提出了合理的建议。大家一致认为标准化建设是一项长期的工作任务,要坚持不懈、形成动态管理;要真抓实干、防止走形式、讲过场;要加强宣传教育,调动广大员工的积极性,提高员工对标准化建设的认识;在标准的制定上要简洁、实用、高效,真正达到提高工作效率、安全生产、增加效益、为班组减负的目地。

     内蒙古电力公司董事长、党委书记王玉成在会上指出,标准化,重在“化”。“化”是一个动态的过程,要有完整的体系,要把标准全面贯彻到工作中的每一个细节、每一个班组、每一项流程中,保证标准实施的过程。标准化最终追求的是效率和安全,是企业的管理活动、生产活动,要符合企业生产管理的特点和规律,各单位要学习同类型企业的先进做法和经验,并结合当地实际情况因地制宜,完善公司标准化建设思路,推进标准化建设进程。在标准化建设推动过程中,要善于总结经验,推进过程中暴露出的问题,逐步完善干部和人才队伍建设的政策和工作机制,形成职工参与、干事创业氛围,调动全员的积极性。要注意发现人才、重视人才,给予岗位上升空间,让终身从事技术工作的职工也有希望从经济上拿到相应行政管理岗位应拿到的薪酬待遇。

     蔺蒙副总经理指出,本次“五化”班组建设和标准化建设现场会的成功召开,是对标准化建设的再认识,也是对标准化建设的落地执行的深入学习和交流,更是对公司《标准化建设总体方案》具体内容的再学习。鄂尔多电业局依托标准化建设开展的“五化”班组试点建设,证明了“五化”班组建设和标准化建设是符合公司发展形势,适应公司发展需求的有效途径。他强调,各部门、各单位管理人员要切实俯下身子,深入基层了解班组需求,征询班组意见,制定出具有内蒙古电力公司特色的标准和制度。同时要求参会人员充分汲取会议讨论的意见和建议,由企管部牵头组织班组管理领导小组成员部门,尽快修订公司《班组建设管理办法》及班组考评细则,在重实效、强管理、打基础上狠下功夫。各单位要结合本单位实际,依托标准化建设开展“五化”班组建设,将此项工作作为一项系统工程开展实施。各级领导干部要全面贯彻落实会议精神,深入学习领会领导讲话,宣传贯彻落实到底,特别是一线班组长要把此次参观交流的经验和体会吸收并转化到实际工作。

 

  

 

(作者:张晓晔 关朕 雪原 刘娜)
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